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蘑菇街上市了,经过八年的抗战这个专注女性市场的垂直电商平台终于走上了资本市场,而对比之前的上市时候14美元的股价,如今可以说是增长超过了70%的水平,虽然蘑菇街上市时机不是很合适,可是它的表现却是丝毫不差,起码短期来看其还是可以通过资本市场获得资金支持,解决蘑菇街的资金问题。
蘑菇街是一家专注于女性用户群体的垂直电商平台,截止2018年9月份,平台活跃用户达到6260万,而且用户主要是在15岁到30岁的女性用户,此外平台上还拥有超过48000名时尚达人,18000名时尚主播,是时尚电商领域最大的平台。也正是凭借于此,蘑菇街才能在女性用户这一群体上占据了商业主动权,有了上市的资本。
蘑菇街的崛起并非偶然,但发展起来处处掣肘
成立于2011年的蘑菇街已经七岁了,可是在其成立的时候阿里、京东就已经成势,留给蘑菇街的运作空间本就很有限。最开始的蘑菇街是借助淘宝导购的模式快速发展,可是不久便遭到了阿里的封杀,流量自然也是大不如前。这个时候蘑菇街紧急进行转型,推出了自己的电商平台,可是无论是用户量还是活跃程度都比之前有所不如。
2016年蘑菇街合并了美丽说,但是很可惜并没有达到一加一大于二的效果,反而随着平台优惠力度逐渐下降,那些贪便宜的用户也是流失不少。从运营上来看,蘑菇街的推广力度太低,其将大部分的精力都放在女性经常浏览的平台和内容上,自然传播度和用户提升量就大不如以前。在如今市场表现并不太好的情况下,蘑菇街的发展也是处处掣肘,因此才会选择在这个时候上市。
从最初的导购平台,到后来的社交化电商平台,再到推出直播电商模式,蘑菇街一直希望在阿里和京东的缝隙中寻找商业机会。可是,无论是阿里的封锁还是转投腾讯的业务转型,蘑菇街都没有能在适当的时机利用可利用的资源将平台做大,要知道2015年才成立的拼多多如今已经上市,其拼团模式就是利用的微信的资源,其用户活跃度远超蘑菇街。
正所谓成也女性用户,败也女性用户。早期的蘑菇街崛起就是利用了女性用户的爱美之心,在这点与美图有相似之处,但是后来的蘑菇街发展不顺,其并没有突破局限,反而被女性用户所限制,缺乏创新能力,白白葬送了早期入局的优势。当然,现在的蘑菇街苦苦支撑,未来的行业竞争者越来越多,血亏上市也只能是解一时之难而已。
蘑菇街员工股权事件,到底谁做错了?
而蘑菇街上市面临的问题更多,许多老员工在上市当日高调宣布离职,其中最大的原因就是蘑菇街承诺的上市后期权权益并没有给到员工,一方面员工没有获得一定的知情权,一方面有不少员工花钱购买的期权上市后还不如工资水平,这是他们所不能接受的。试想一下,创业八年,得到17万的期权,四年行权限制加上扣除各种税款,每年仅仅得到三万不到,这样的水平对比别人家的年终奖都不如,怎能让这些老员工不心寒?
但是,蘑菇街此次选择上市的时机本身就不是很好,再加上其多次调整估值,也是为了迎合上市标准,相比合并美丽说时的30亿美元估值,现在更是暴跌不少,而蘑菇街管理层一再让步的目的就是想让其能顺利上市,血亏之下尽是无奈之举。不过,其最大的错误之处就在于和员工之间缺乏沟通,特别是对于老员工,没有能做好安抚工作,这对于蘑菇街上市后的发展也是颇为不利的。试想一下,新员工还愿意去蘑菇街工作吗?
互联网企业早期创业招聘员工最大的优势就在于其期权和部分股权的优势,大家赌的也是这家企业的上市预期。可是,蘑菇街上市之后将所有员工美好的愿景全部变成了泡影,这也是当前互联网企业普遍存在的现象。要知道企业上市本就是十分困难,通过几轮的融资后想要通过上市圈钱真的就能改变企业的糟糕处境?
垂直电商真的没有机会了?
蘑菇街将自己定位于一家时尚电商平台,属于垂直电商领域,但是现在其拼着血亏也要上市就说明了现在的局势是多么的严峻了。从之前的凡客、聚美,再到现在的蘑菇街,垂直电商领域的发展本就具有很大的局限性,再加上市场低迷,企业运营状况并不乐观,也是情理之中。那么,垂直电商企业真的就没有机会了吗?蘑菇街只有血亏上市这么一条路了?
垂直电商主要就是经营的垂直业务类型的人群,蘑菇街就是专注女性群体,这与美图、聚美十分相似,想到他们的运营状况,就会联想到蘑菇街如今的处境似乎并非是自己不行,与其产品和定位有很大的关系。在淘宝天猫,以及京东、拼多多等平台上几乎有着很完备的Sku体系,商品类型已经很多,除了酒类等属性很强的产品外,类似于穿衣搭配这样的暴利产品可以说是各个大平台争夺的重点领域,蘑菇街的直播社交电商早已被别人模仿,现在的运营状态自然也就不会好了。
笔者认为蘑菇街的血亏上市更多的是想证明自己的存在,是最后的一搏,也很有可能是希望通过上市圈钱,以图为公司提供发展资金。但是,这对于蘑菇街来说或许也是一次机会,毕竟上市企业的名头还是颇具影响力的,垂直电商领域需要的自然是更加精细化的产品,但蘑菇街做得是平台,需要的是流量和用户,平台式的创新本就比较难,那么,蘑菇街未来又会如何发展呢?
蘑菇街也许应该学习拼多多,利用可以用的资源,通过线下或者传播更快的微商来重新发展业务链条,可能还会有一丝机会。